You are about to find out a crowd of articles which deal with personal development and give you the nuts and bolts to become successful in any area of your life.

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Leaders are good followers first!

Generally speaking followers are critised, because it is said they have no personality, they follow others, they do not think and act by themselves, they behave like lemmings.

If you wish to become a leader you must think for yourself, act on your own, that is for sure, nevertheless you have to learn from mentors or leaders first. Everyone has to learn before acting (have a look at this article Learn Do Teach).

Everybody on planet earth learns first, whatever field it may be we have to learn first which means in a nutshell be a follower in the first place.

What do children do?

They duplicate what their parents teach them to do, first and foremost, the language, children learn their mother tongue by duplication, therefore by following suit.

What do people do at school?

They duplicate what they learn, knowledge is acquired by following suit your teachers, your mentors, your professors and so on and so forth during your life every time you do want to take up a new activity.

What do people do when they learn their job?

They learn by following suit too, you learn first, you are an apprentice first before mastering your occupation.

As a rule of thumb we always follow our “teachers” before doing something. As a matter of fact we all do that without a shadow of a doubt in any realm (job, politics, music, art, sport…).

The best thing to do in order to be a leader and become successful is to be a good follower first.

Listening more is the key, the gist is to reach your goal and your objective, no matter how long it takes.

First and foremost follow your teacher, your mentor, learn as much as you can, consistently. Model them, afterwards take action and implement what you have learnt on a regular basis.

Becoming a leader may take time, be a broad-minded follower is the first stage.

To help you achieve that goal, the concept you have to know is called the teach ability index :

Two steps, the first one is your willingness to learn, if you do not have a high willingness to learn it stands for that your willpower to learn is weak. Thereby you are not a good follower because you can be probably interested in reaching your goal but not committed.

Commitment is the key and the stepping stone of any success and achievement.

The second step is your willingness to accept change, which stands for in short that you have to do things differently. If your willingness to accept change is low you are going to learn next to nothing, you are not a perfect follower, thus it is impossible to become a good leader.

If you want to learn more about the teach ability index concept, take a glance at this article here.

Each leader in any industry learns before applying what he has learnt, they stalk their objective obsessivly.

Napoleon Hill applied what he had learnt from Andrew Carnegie, he followed his mentor first and became a leader later on. Throughout history you can come up with countless examples which validates this theory.

The bottom line is the best leaders in the world have been good followers first.

You want to succeed in any endeavour, you do want to become a leader, be a good follower first. Choose your mentor and learn from him or her, you will acquire the skills, the attitude of that leader and sooner or later you will be a leader too.

Implement this method which truly does work, there is no shortcut, you are henceforth on the right track.

To your success

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Comment votre entreprise peut exploiter au mieux une formation

Afin d’exploiter au maximum les bénéfices d’une formation, voici les éléments récapitulatifs des axes de travail, que l’entreprise doit suivre avant et après un séminaire.

Si une formation n‘est pas évaluée et suivie, son bénéfice en sera largement réduit et affecté.

Avant la formation

1/ Evaluer le travail

La formation doit se concentrer sur les compétences nécessaires à acquérir, pour un travail ou un poste donné.

2/ Evaluer les individus

Etablir un profil individuel des forces et des faiblesses pour déterminer les besoins de chacun.

3/ Sonder le degré de réceptivité

Les degrés de réceptivité ne sont pas identiques pour tous, se concentrer d’abord sur l’amélioration de la réceptivité de ceux qui ne sont pas encore prêts.

4/ Motiver

La qualité de l’apprentissage de chacun est fonction de son degré de motivation, un
collaborateur motivé comprendra l’importance de l’acquisition d’une nouvelle compétence et en fera un objectif de transformation personnelle. Montrer clairement les bénéfices de cette formation pour l’entreprise ainsi que pour la carrière et l’évolution du salarié.

5/ Se concentrer sur des objectifs clairs et accessibles

Les salariés ont besoin de savoir clairement en quoi consiste la compétence enseignée, quelles sont les étapes et les progrès à accomplir.

Après la formation

1/ Prévenir les rechutes

Les habitudes ont du mal à être changé, un séminaire ou une formation ne sont pas
suffisants pour un changement durable. Il est indispensable de s’entrainer régulièrement pour éviter la perte d’acquisition des compétences, ainsi que de répéter les nouveaux comportements et les nouvelles habitudes aussi souvent que nécessaire.

2/ Trouver des modèles

Trouver les collaborateurs brillants qui incarneront cette nouvelle compétence, ils serviront de modèles pour les autres. Les responsables hiérarchiques des salariés formés, doivent valoriser et transmettre la compétence acquise ; l’enseignement par l’exemplarité.

3/ Encourager les efforts

Le changement sera d’autant plus rapide et durable si l’environnement professionnel soutient, valorise et encourage la compétence nouvellement acquise. Montrer que le savoir acquis est important pour l’atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs de l’entreprise, ainsi que pour le salarié lui-même.

4/ Evaluer

L’entreprise doit évaluer régulièrement les aptitudes et les nouvelles compétences acquises de ses employés. Mettre en place un système d’évaluation, élaboré sur des critères objectifs et mesurables, concernant l’évolution, la maitrise, et les axes de progrès de vos collaborateurs.

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La conduite du changement pour réduire les résistances

Règle d’or

Toute conduite du changement doit être reliée à une vision globale future favorable, pour l’entreprise et pour ses salariés.

Vous devez associer impérativement vos salariés et vos collaborateurs à ce changement, c’est une étape qui génère du doute, de l’inquiétude et du stress.

Vous êtes celui qui incarne et accompagne ce changement, vous allez inévitablement faire face à des résistances, votre mission sera d’écouter, d’expliquer, de rassurer, d’accompagner, de soutenir.

Soyez pédagogue !

Quatre grandes phases pour une changement en douceur

1/ Présenter l’objectif à atteindre

2/ Enoncer les moyens mis en œuvre

3/ Expliquer le bénéfice concomitant pour l’entreprise et les salariés

4/ Détailler les étapes et le rétroplanning

Toutes ces étapes conditionnent la réussite du changement

Les erreurs à éviter

Ne jamais créer de l’incertitude, du doute ou de l’angoisse

Ne jamais faire les changements dans l’urgence et la précipitation

Négliger le facteur humain

Ignorer les résistances et les peurs

Négliger la préparation et la communication

Règle d’or absolue du manager

Vous avez le droit de douter mais le DEVOIR de ne JAMAIS LE MONTRER

Adoptez le management de transition

Celui-ci intervient dans des contextes de changement

Méthodologie

Avoir une démarche structurée

- Bien communiquer en amont, sur la vision, les enjeux, la méthode, le gain mutuel

- Savoir « perdre » du temps avec ses équipes. Ecouter, expliquer, permet de chasser les peurs, les doutes et les freins au changement

– Procéder par étape, les grands changements viennent de nombreuses petites transformations

- Accompagner la phase de transition et d’apprentissage (nouveaux process, nouveaux outils, nouvelles méthodes…), présence, pédagogie sont indissociables et indispensables

Plus vous préparez le changement en amont, plus il se fera en douceur, car celui-ci génère du stress.

Montrez que la phase de changement est temporaire.

N’oubliez pas que le changement est toujours d’ordre psychologique.

Conclusion

La conduite du changement est une phase inhérente à la vie des entreprises, essentiellement pour les fusions acquisitions, les rachats d’entreprise, les changements de managers, de dirigeants, les restructurations, les nouvelles organisations, etc.

C’est une phase transitoire circonscrite dans le temps qu’il est nécessaire d’anticiper et de préparer avec minutie.

Un changement, comme trop souvent encore, brutal, mal préparé, ou non anticipé, est préjudiciable à la fois pour l’entreprise (mauvaise image de marque, service mal délivré, perte de chiffre d’affaires, de clients…), pour les salariés (démotivation, absences, démissions, licenciements…), et pour le client (perte de confiance à l’égard de son fournisseur…).

La conduite du changement c’est d’abord donner une vision à ses collaborateurs, les projeter dans un avenir propice pour l’entreprise, mais aussi, favorable à leur épanouissement et à la consolidation de leurs emplois.

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“Think and grow rich”

This is the magical formula.

Doesn’t that sound mighty?

What’s the catch?

It sounds to good to be true, I am not going to promise that I will make you a millionaire overnight, nonetheless your thinking will make you rich or not.

Napoleon Hill who wrote the book “Think and grow rich” brings up the topic of wealth and explains throughout his work how to become a millionaire. He claims and proves that it is how you think and how you make your brain work which determine your result in life.

First and foremost you must feed your brain with good stuff, one the most efficient techniques turns out to be Auto-Suggestion. Your inner self-talk must be built with positive statements, suggestions which will empower you and influence your subconscious mind.

« It’s Not The Money, It’s The Person You Become »

In his book “Think and grow rich”, Napoleon Hill explains the 13 principles you have to follow as a way of being rich. This proven method truly does work and I encourage you all to implement it, you will have tremendous outcome, that’s for sure.

Here is the money-making secret in 13 principles:

- Desire

- Faith

- Auto-Suggestion

- Specialized knowledge

- Imagination

- Organized planning

- Decision

- Persistence

- Power of the Master Mind

- The mystery of sex transmutation

- The subconscious mind

- The brain

- The sixth sense

Desire: you have to want it. First of all you must have a burning desire, which drives you towards your success, you crave for reaching your objective.

Faith: you must believe in your project and believe that you are bound to achieve your goal. « Faith is to believe what you do not see, the reward of this faith is to see what you believe ».

Auto-Suggestion: use affirmations to reach your goal. Feed your mind to make sure that your subconscious mind will be nourished in a positive way. There is a bond between the conscious mind and the unconscious mind, repetition is the key.

Specialized knowledge: gain experiences and continue learning. You must acquire specialized knowledge in your domain, be proficient in your field.

Imagination: come up with ideas and visualise your success. Imagination will enable you to be creative, it is the source, the fuel, limitless and it will entitle you to overcome any pitfalls.

Organized planning: take action. Organized planning will allow you to be on the right track, without a map you will end up somewhere else.

Decision: defeat procrastination with decisiveness. Without it you do nothing, go for it.

Persistence: do not stop until you get what you want. In a nutshell never give up to reach your goal.

Power of the Master Mind: surround yourself with the best.

The mystery of sex transmutation: choose a compatible partner.

The subconscious mind: master positivity and dismiss negative emotions.

The brain: associate with other smart people and learn from them.

The sixth sense: trust your gut.

If you follow these stages consistently with a total commitment you cannot fail.

First you must be convinced that your mind and your thinking are the keystone of any success, remind you that quote « if you think you can or if you think you can’t either way you’re right ». Your belief system makes you succeed or fail.

Another significant element in order to become rich contrary to widespread opinion, it is not how hard you work but how SMART you work.

In his book “Think and grow rich” Napoleon Hill shows that it is not “work hard and grow rich” but THINK and grow rich, think in a good way and become rich, this is the real process.

Throughout history and all around us there are countless examples where those who have worked the most are not necessary those who have achieved the greatest wealth.

Change your beliefs first, they are the roots of any achievement, take a glance at this article « change your thoughts and you will change your life ».

Do it and your life will never be the same.

To your success

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“Follow your dreams believe in yourself your life will never be the same”

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Le management aux résultats

Le management des Hommes uniquement basé sur les résultats présente des écueils que l’entreprise risque de rencontrer rapidement.

En effet, n’utiliser que ce moyen de management va développer une pression négative sur les salariés.

Ceux-ci vont très vite se sentir dévalorisés, ressentant n’être que « des numéros, des pions » sans réelle considération. Seul le résultat compte.

La fin justifiant les moyens pour l’entreprise, le résultat sera l’essentiel, au détriment du salarié et parfois même du client.

Le management orienté que sur le résultat, ne met pas l’humain au centre de ses préoccupations, hors c’est justement l’inverse qu’il faut faire. 

Les conséquences

Mal-être grandissant des salariés, dû à un manque d’écoute, d’attention et de reconnaissance 

Démotivation

Absentéisme, turn over élevé

Risque d’une perte de confiance et d’un mécontentement du client, qui voit qu’il est régulièrement en contact avec de nouvelles personnes (en externe tant qu’en interne)

Mauvaise image pour l’entreprise, dont la gestion RH est calamiteuse

Quelle est donc la meilleure solution pour un management efficace?

MANAGER L’HUMAIN !

Savoir manager l’humain

C’est en travaillant sur l’humain, le qualitatif, que l’on obtient le résultat : le quantitatif

Manager les hommes, piloter les chiffres

Prenez appui sur les chiffres pour identifier les faiblesses et les axes de progrès

Travaillez sur leur compétence, faites les progresser, encouragez, valorisez

Formez les et accompagnez leur évolution

Toujours souligner en priorité le positif 

Ne jamais dévaloriser ni humilier

Faire preuve d’empathie et d’écoute

Laissez s’exprimer un avis même opposé

Un bon management permet de repérer les talents et le potentiel réel des individus

Quel comportement à adopter ?

1/ Ecoute active et positive

Intérêt sincère, reconnaissance, (s’intéresser à l’autre)

2/ Gestion constructive des erreurs

Débriefing sur le constat, « critiquer » c’est faire progresser, expliquer le « pourquoi »

Faire analyser par la personne elle-même

Lui faire trouver les solutions

Les 3 registres de communication du manager (Faits, Opinions, Sentiments)

Faits : à utiliser    

Opinions et sentiments : à proscrire

Erreurs à éviter en cas de faute

- Ne rien dire

- Dédramatiser

- Dramatiser

- Faire à la place

« le dernier refuge de l’incompétence est dans la critique de ses subordonnées »

Savoir manager l’humain c’est :

Demander le maximum sur la plan professionnel, donner le maximum sur le plan humain

Conclusion

Vous voulez des résultats exponentiels, servez-vous des chiffres comme une donnée, une analyse, dans le but d’évaluer et de faire monter vos collaborateurs en compétence.

Travaillez d’abord et surtout sur leur motivation, leurs axes de progrès, le savoir faire, la méthodologie, le process, les résultats suivront inévitablement.

Développez leurs aptitudes, leurs compétences, formez les tout au long de leur carrière, et n’oubliez jamais que le résultat est la conséquence, la cause est en amont : l’Homme.

Managez donc l’humain en priorité !

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« Derrière toute personne qui réussit se trouve une autre personne qui l’aide à réussir »

Qu’est-ce que le coaching ?

C’est accompagner une personne en utilisant l’art du questionnement, lui permettant de découvrir en elle toutes les réponses et les ressources dont elle dispose, mais qu’elle ignore posséder.

Il s’agit d’un effet miroir dans lequel la personne se voit à travers le regard du coach.

Le rôle du coach ?

C’est un un révélateur et un développeur de talents

Un miroir de soi

Un soutien inconditionnel, qui a souvent plus confiance en son client que le client en lui-même

Celui qui valorise vos qualités et vos ressources

Celui qui met en place les stratégies de réussite et les cycles de succès

Quelles sont les qualité qu’un coach doit posséder ?

L’empathie

L’écoute active

L’expérience réussit

L’adaptabilité

L’enthousiasme

L’exemplarité

Le savoir, le savoir faire et le savoir être (l’attitude)

Quels sont les bénéfices du coaching ?

Cela développe votre vision, vos capacités et améliore vos performances

Vous acquérez de la méthode et utilisez les bons outils

C’est une aide à la prise de conscience

Le coaching accroit votre confiance et votre estime de vous

Il développe l’autonomie, la communication vers soi-même et les autres

Il aide à prendre conscience que tout vient de soi

Le coaching vous donne du recul sur votre activité, développe l’imagination et la créativité

Comment choisir son coach ?

Vous devez choisir un coach qui a des résultats, qui a prouvé que ce qu’il dispense a déjà fonctionné pour lui, mais aussi pour ses clients.

Un bon coach a un coût, c’est un investissement sur l’avenir « Le coach a un prix, mais le prix qu’on en retire n’a pas de prix »

Une expérience réussie dans le domaine qu’il enseigne est indispensable.

Pourquoi ?

Un théoricien fraichement formé ou sorti d’une école peut être utile, mais rien ne remplacera une expérience significative qui vous évitera bien des obstacles, bien des pièges et surtout vous fera gagner du temps.

Prenez quelqu’un qui connait le chemin car il l’a déjà emprunté avant vous.

A l’image un guide de haute montagne qui connait l’itinéraire, ses dangers, les écueils, et les solutions, mieux que quiconque.

« Choisissez un coach qui a, et qui a fait, ce que vous désirez »

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Cet article Pourquoi faire appel à un coach ou un consultant ? est apparu en premier sur F&F Consulting.

Principe de base

Tout d’abord, dans l’organisation de l’entreprise dont vous avez la responsabilité, il est indispensable d’appliquer les mêmes règles à tous. Pour cela il faut établir un cadre strict, c’est à dire RIGOUREUX, dès le départ, et se montrer intransigeant quant à son respect.

Le recadrage doit être opéré dès que l’on a observé une dérive du collaborateur, dont l’attitude (le comportement, la discipline, le dénigrement…) ou les résultats (chiffre d’affaires, délais…) ne sont plus en adéquation avec sa mission, son poste, ou plus généralement avec ce que l’on attend de lui dans l’entreprise, à l’égard de ses collègues et de sa hiérarchie.

Le recadrage permet au manager de repositionner son collaborateur en conformité avec les règles, les valeurs, les attentes et les objectifs de l’entreprise.

Il permet aussi de restaurer une relation de confiance, plus fluide et plus saine.

La règle de base à suivre pour tout manager :

« Il ne s’agit pas d’être craint ou aimé, il s’agit d’être juste et impartial. »

Règle d’or

Ne jamais recadrer à chaud ou sur le coup de la colère.

Laissez passer un jour, c’est le temps nécessaire pour que le collaborateur ne soit plus sur l’affect mais sur la raison.

Le message aura par conséquent beaucoup plus d’impact, le degré de compréhension et d’acceptation de ce qu’on lui reproche sera ainsi beaucoup plus élevé.

Recadrer ultérieurement permet une meilleure gestion des émotions, du collaborateur mais également du manager.

De cette manière on évitera le risque que le recadrage se déplace sur le conflit de personnes, on sera davantage sur l’analyse objective des faits et non sur l’émotion vive qui peut entrainer, subjectivité, tension, colère, et rupture du dialogue.

L’attitude à adopter est la colère froide.

Etre ferme et professionnel.

Les étapes

- Relater les faits objectifs et/ou le comportement, relater l’objet du reproche, veillez à ne pas y mettre d’affect.

- Ne jamais humilier, agresser et rabaisser le collaborateur.

- Exprimer clairement votre position ou la position de l’entreprise, exemples : « ceci n’est pas acceptable » « l’entreprise ne peut pas tolérer une telle attitude » « je ne peux accepter de tels résultats »…

- 2 comportements à adopter selon la situation :

1/ Soit, énoncer une sanction immédiate.

2/ Soit, se donner un temps de réflexion sur une éventuelle sanction à venir (différer la décision).

- Enoncer ce que le collaborateur doit faire et ne doit plus faire (toujours en cohérence avec les valeurs et règles de l’entreprise).

- Redéfinir si nécessaire les valeurs et les règles de l’entreprise ou/et la mission et les objectifs du collaborateur.

- Dans le cas d’un avertissement uniquement verbal, préciser au collaborateur que « cela est arrivé une fois et qu’il n’y aura pas de deuxième fois ».

La règle : une fois = une erreur (acceptable)     

            deux fois = une faute (inacceptable)

- Réaffirmer sans ambigüité que l’on compte à nouveau sur lui et sur son implication, s’assurer que votre message a bien été compris, grâce au feedback (voir l’article « savoir bien communiquer, tout un art »).

- Réaffirmer enfin à votre collaborateur la confiance que vous lui portez.

Conclusion

Le recadrage ou l’entretien d’inquiétude permet au manager de rectifier ce qu’il considère OBJECTIVEMENT chez son collaborateur comme un comportement non conforme aux règles.

Pour cela il devra s’appuyer sur des faits, qui l’éloigneront autant que possible de l’opinion personnelle et du jugement hâtif.

Il le fera dans le respect de la personne, dans un but d’aider son employé à s’inscrire à nouveau dans une démarche constructive et efficace, tant pour la réussite de celui-ci que pour la bonne marche de l’entreprise.

Ayez toujours à l’esprit que ce sont les Hommes qui font la réussite de l’entreprise et non les produits qui la composent.

Soyez attentifs à l’Humain !

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To answer this question, we have to study the secrets of the humain brain -neuroscience- and how it works in our daily life.

Losing weight, stop smoking, taking action… anything we can have as a goal, represent our first step.

You have determined your goal, therefore you know your objective, your destination, but consciously.

You should be aware too that in order to reach your destination, you need to change your daily grind. For example if you want to lose weight you must change your way of eating, less junk food, drink more water, working out and so on and so forth, otherwise nothing will occur.

Nevertheless why is it so hard to change your habits then?

The problem is, even though you do know consciously what you should be doing, it’s hard to do it because you have been used to acting in the same way for too long, your bad habits are ingrained in yourself.

You have been doing the same actions for so long that is very hard to change, it is why it so difficult to lose weight, stop smoking, change your life, take up new skill, literally everything.

Either you procrastinate or you do not take action whatsoever which is pretty much the same by the way. On second thoughts you do nothing.

What usually happens to everyone actually?

People use their will, their longing at their conscious level, with a great motivation moreover. Nonetheless your habits are hidden in your subconsciuous mind, and you have striven to use your conscious mind to fight fiercely your subconscious habits.

It may work in the first place but later on not at all.

Then you have probably noticed that in the beginning you make some changes, but shortly afterwards you go back to square one.

It is hard to carry on with new habits because you get out of your comfort zone, you have to make some efforts, and unfortunately after more or less a short period of time it is much easier to go back to your old habits, you have dramatically given up then.

You do not like the result but you feel comfortable again.

The reality shows that it is what happens in the vast majority of cases.

Why is your willpower not strong enough to change your habits and reach your goal?

At the beginning that was your goal however, it was your desire, what you really did want.

Did you really want that outcome?

Are you fulfilled and happy with where you are right now? Certainly not!

Why has it not worked then ?

Here is the explanation, neuroscientists call this mental process, how your brain functions, “The habit loop”.

You need so as to overcome this hurdle to feed your subconscious mind consistently, that means you must feed your mind long enough to make sure that the new information will take place and take over the old paradigm.

It is the only effective and proven method which trully does work.

Guess what hypnosis does?

It bypasses the conscious mind in order to feed and deliver suggestions to the subconscious mind to make behaviours, demeanours, bad habits, addictions, change. It is by the way more and more used and widespread throughout the world, even in hospitals.

Scientists claim that we never change things by fighting the existing reality, to change something build a new model that makes the exixting model obsolete.

You have to sow in your subconscious mind first to reap later in your visible world.

Here is a chart which outlines how the mind works:

The conscious mind (the top half of the head) is the Thinking Mind and the subconscious mind (the bottom half of the head) is the Conditioned Mind which causes your Results (R).

So, it looks like this:

Thoughts → Feelings → Actions → Results

« There are no limitations to the mind except those we acknowledge »             Napoleon Hill

There are several methods to feed your subconscious mind: hypnosis, visualisation, incantation, auto-suggestion, reading consistently, listening to audios…

The key is to do so repeatedly.

To change your habits, first work on you subconscious mind, second be surrounded by people who are very supportive, who will back you up no matter what.

When people want to change their habits, lose weight, stop drinking for instance, there are some supportive groups like Weight Watchers, Alcoholics Anonymous which are very helpful because they stand by you. It works very effectively to wipe out old habits.

Take a glance at this article « The power of environment in order to reach your goal  »

There is no secret, if you want to change your life you have to make some changes, if you continue to do the same actions and expecting a different result nothing will change.

Successful people are willing to DO what makes them feel uncomfortable in the interest of growth.

Nothing will change until you do.

Take action then!

To your success

Take care

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