Comment votre entreprise peut exploiter au mieux une formation

Afin d’exploiter au maximum les bénéfices d’une formation, voici les éléments récapitulatifs des axes de travail, que l’entreprise doit suivre avant et après un séminaire.

Si une formation n‘est pas évaluée et suivie, son bénéfice en sera largement réduit et affecté.

Avant la formation

1/ Evaluer le travail

La formation doit se concentrer sur les compétences nécessaires à acquérir, pour un travail ou un poste donné.

2/ Evaluer les individus

Etablir un profil individuel des forces et des faiblesses pour déterminer les besoins de chacun.

3/ Sonder le degré de réceptivité

Les degrés de réceptivité ne sont pas identiques pour tous, se concentrer d’abord sur l’amélioration de la réceptivité de ceux qui ne sont pas encore prêts.

4/ Motiver

La qualité de l’apprentissage de chacun est fonction de son degré de motivation, un
collaborateur motivé comprendra l’importance de l’acquisition d’une nouvelle compétence et en fera un objectif de transformation personnelle. Montrer clairement les bénéfices de cette formation pour l’entreprise ainsi que pour la carrière et l’évolution du salarié.

5/ Se concentrer sur des objectifs clairs et accessibles

Les salariés ont besoin de savoir clairement en quoi consiste la compétence enseignée, quelles sont les étapes et les progrès à accomplir.

Après la formation

1/ Prévenir les rechutes

Les habitudes ont du mal à être changé, un séminaire ou une formation ne sont pas
suffisants pour un changement durable. Il est indispensable de s’entrainer régulièrement pour éviter la perte d’acquisition des compétences, ainsi que de répéter les nouveaux comportements et les nouvelles habitudes aussi souvent que nécessaire.

2/ Trouver des modèles

Trouver les collaborateurs brillants qui incarneront cette nouvelle compétence, ils serviront de modèles pour les autres. Les responsables hiérarchiques des salariés formés, doivent valoriser et transmettre la compétence acquise ; l’enseignement par l’exemplarité.

3/ Encourager les efforts

Le changement sera d’autant plus rapide et durable si l’environnement professionnel soutient, valorise et encourage la compétence nouvellement acquise. Montrer que le savoir acquis est important pour l’atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs de l’entreprise, ainsi que pour le salarié lui-même.

4/ Evaluer

L’entreprise doit évaluer régulièrement les aptitudes et les nouvelles compétences acquises de ses employés. Mettre en place un système d’évaluation, élaboré sur des critères objectifs et mesurables, concernant l’évolution, la maitrise, et les axes de progrès de vos collaborateurs.

F&F Consulting
Communication Marketing Conseil

SE FORMER POUR REUSSIR
F&F Consulting centre de formation, de coaching, conseil et accompagnement
4 axes
Evaluer – Conseiller – Accompagner – Soutenir
Votre entreprise cotise pour la formation, utilisez vos droits à la formation.
Nous analysons les besoins, réalisons le montage complet du dossier, pédagogique, administratif, bilan et suivi.

Cet article Exploiter au mieux une formation est apparu en premier sur F&F Consulting.

Changer son regard sur l’échec

L’échec est inévitable, vous ne pouvez pas gagner tout le temps, il fait parti du chemin vers le succès, il vous donne l’occasion de vous rapprocher de votre désir.

« Ce n’est pas parce que le destin nous refuse quelque chose à un certain moment qu’il faut considérer ce refus comme définitif »

Ceux qui réussissent se servent des échecs comme des expériences pour aller plus haut.

En réalité il n’y a pas d’échec, mais un RESULTAT, désiré ou non désiré.

Ce résultat n’est peut être pas celui que vous attendez, donc comme en mathématique, on calcule à nouveau afin d’obtenir un autre résultat, plus conforme à ses attentes.

Comment considérer l’échec

L’échec de votre projet n’est pas l’échec de votre personne, j’ai raté mon projet ne signifie en rien que vous êtes « un raté ».

L’échec est subjectif, ce qui l’est pour l’un ne l’est pas pour un autre.

Le plus important n’est pas l’échec en lui-même mais le sentiment d’échec que vous pouvez ressentir et garder en vous. Tant que vous ne RESSENTEZ pas en vous- même la situation comme un échec, il n’y a pas d’échec, celui- ci est donc perçu différemment d’un individu à l’autre.

Les échecs nous font réfléchir et progresser dans notre être et dans notre identité, on comprend qui l’on est, et ce que l’on veut vraiment.

« Le secret de la réussite, c’est de se rappeler que l’échec est temporaire, et la récompense, éternelle »

Plus j’échoue plus je me rapproche de mon objectif

Vous vivez des expériences, il n’y a pas d’échec, ce qui prévaut, ce sont toutes ces expériences qui vous conduiront inexorablement, avec de la persistance, vers votre but ultime.

Tout échec a son explication, il suffit de redéfinir la méthode et les plans.        

Le succès n’est après qu’une question de persévérance.

Les échecs ne sont que des étapes vers votre but.

La formule du succès :

« Essayer, Echouer, Apprendre, Essayer encore »

L’échec est un cadeau

L’échec est une bénédiction déguisée, car vous savez désormais ce qui n’a pas marché, vous êtes meilleur maintenant que ce que vous étiez avant.

C’est un défaite temporaire qui recèle toujours un avantage caché équivalent.

C’est votre façon de réagir aux évènements qui détermine votre vision de la vie, il n’y a pas vraiment de réalité objective mais plutôt une perception de celle-ci.

Il faut accepter des le départ que vous rencontriez des échecs.

N’oubliez pas que les échecs ne sont que des défaites temporaires.

N’AYEZ PAS PEUR D’ECHOUER, LE SUCCES VIENT APRES L’ECHEC

« Je ne suis pas découragé, car tout nouvel échec constitue un pas de plus vers la victoire » Thomas Edison

Conclusion

Ce que vous percevez est votre réalité. Changez votre perception sur l’échec, regardez le différemment tel qu’on l’a abordé ici, vous remarquerez alors qu’il recèle plus de bénéfices que d’inconvénients.

« Si vous n’avez jamais échoué vous n’avez jamais rien tenté de nouveau »

F&F Consulting
Communication Marketing Conseil

SE FORMER POUR REUSSIR
F&F Consulting centre de formation, de coaching, conseil et accompagnement
4 axes
Evaluer – Conseiller – Accompagner – Soutenir
Votre entreprise cotise pour la formation, utilisez vos droits à la formation.
Nous analysons les besoins, réalisons le montage complet du dossier, pédagogique, administratif, bilan et suivi.

Cet article Comment réagir face à l’échec ? est apparu en premier sur F&F Consulting.