Externalisation

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Savoir manager c’est assurer son succès

Vous êtes chef d’entreprise, votre préoccupation constante est d’accroitre votre chiffre d’affaires ?

Néanmoins vous n’avez ni les moyens, ni la structure pour vous attacher les services d’un directeur commercial, ou bien vous avez des commerciaux mais vous ne savez pas les recruter, les former et les manager. Votre but reste toutefois d’augmenter leurs performances et votre chiffre d’affaires.

 

Vous n’avez pas la vision stratégique de votre développement commercial, une vague idée de l’impact de vos concurrents, peu de recul et de distance pour analyser, réfléchir, imaginer les solutions, dans la conquête de nouveaux marchés et de nouveaux clients.

Il convient de nos jours de concevoir l’entreprise moderne par une approche pragmatique, adaptée aux enjeux et aux comportements actuels, et l’imagination dans le domaine de l’entreprise n’a pas de limites.

Aujourd’hui de nouveaux concepts apparaissent. La solution existe pour votre entreprise, une solution adaptée à votre taille, vos challenges et ambitions, il s’agit de l’externalisation.

La mission consiste à prendre en charge l’activité concernée, cela peut s’apparenter à de l’intérim spécialisé, et concerne le plus souvent des postes de direction ou d’encadrement. Il s’agit alors de management de transition.
                                                                                                                                                       Cette solution novatrice, présente de nombreux avantages.

                                                                                                                                                       Elle vous permet de déléguer votre développement, en fonction de vos objectifs, pour un temps donné nécessaire pour mener à bien la mission confiée, à une structure expérimentée dans le domaine du marketing et du management, F&F Consulting le réalise pour vous.

En outre, l’externalisation est économique, car vous financez cette approche principalement par la performance, le résultat ou le chiffre d’affaires acquis.

2 approches vous sont proposées :

- l’audit et les préconisations

- l’audit, les préconisations, le plan d’action et le management opérationnel du projet

Sachez que ce concept d’externalisation est très demandé, car performant.

De plus vous vous déchargez des tâches que vous n’avez pas le temps de faire ou que vous n’aimez pas faire, au profit de tâches appartenant à votre coeur de mission, en laissant l’expertise marketing, de management, de négociation, à des spécialistes expérimentés et confirmés.

La société F&F Consulting vous propose donc d’échanger lors d’une première approche, d’évaluer ensemble les préoccupations et les défis de votre entreprise dans son environnement économique.

 

F&F Consulting
Communication Marketing Conseil
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